Syväjohtaminen
 |
Tämän artikkelin tai sen osan neutraalius on kyseenalaistettu. Asiasta keskustellaan keskustelusivulla. Voit auttaa Wikipediaa muokkaamalla artikkelin näkökulmaa neutraalimmaksi. Mallineen saa poistaa vasta kun asiasta on saavutettu konsensus keskustelusivulla. Tarkennus: juttua ei aseteta mihinkään kontekstiin, suhteuteta muihin johtamisteorioihin, eikä käsittely muutenkaan ole tietosanakirjamaista. |
|
Tämän artikkelin tai sen osan on katsottu tarvitsevan asiantuntijan arviota. Lisää tietoa saattaa olla keskustelusivulla. |
 |
Tämä artikkeli tai sen osa sisältää päällekkäistä tietoa artikkelin Johtajan käsikirja kanssa. Yhdistämisestä saatetaan keskustella artikkelin keskustelusivulla. |
Syväjohtaminen on eversti evp, kasvatustieteen tohtori Vesa Nissisen kehittämä johtamismalli. Nissinen on kehittänyt mallin monien muiden johtamismallien pohjalta. Mallia on käytetty ja kehitetty Puolustusvoimien johtajakoulutuksessa vuodesta 1998 alkaen.lähde? Mallin kantavana ajatuksena on, että johtaja kehittää jatkuvasti omia johtamistaitojaan. Syväjohtamisen tekijänoikeudet omistaa ja sitä käyttää Deep Lead Oy.
Kuvaus
muokkaaSyväjohtaminen ottaa huomioon johtajan valmiuden johtaa alaisiaan,selvennä johtamisen ja lopuksi sen aikaansaaman vaikutuksen. Mallin mukaan johtamiskäyttäytyminen koostuu seuraavista johtamisominaisuuksista:
- luottamuksen rakentaminen (luottamus),
- inspiroiva tapa motivoida (innostus),
- älyllinen stimulointi (oppiminen) sekä
- ihmisen yksilöllinen kohtaaminen (arvostus)[1]
Tavoitteena syväjohtamisessa on saada nämä neljä johtamisominaisuutta tasapainoon keskenään siten, ettei mikään niistä korostu yli muiden eikä myöskään jää muiden varjoon.selvennä Mallin mukaan johtajan tulisi koko ajan kehittää omia johtamistaitojaan.[2]
Historia
muokkaaSyväjohtamisen juuret ovat 1980-luvun muutosjohtamisessa. Eräs syväjohtamisen nykytutkija on professori Bernard M. Bass, jonka tutkimustyön tulokset ovat lähtökohtana mallille.[3]tarkistettava
Syväjohtamista käytetään Puolustusvoimissa niin varusmiespalveluksen kuin Maanpuolustuskorkeakoulun johtajakoulutuksen perustana. Puolustusvoimien johtajakoulutus ja sen perusteet on kuvattu Johtajan käsikirjassa 2022. Vuodesta 2002 lähtien myös varusmiehet ovat voineet opiskella syväjohtamista.
Katso myös
muokkaaLähteet
muokkaa |
Tähän artikkeliin tai sen osaan on merkitty lähteitä, mutta niihin ei viitata. Älä poista mallinetta ennen kuin viitteet on lisätty. Voit auttaa Wikipediaa lisäämällä artikkelille asianmukaisia viitteitä. Lähteettömät tiedot voidaan kyseenalaistaa tai poistaa. |
- Bass, B. M.: Leadership and Performance. New York: Free Press, 1985. (englanniksi)
- Johtajan käsikirja 2012. Tampere: Pääesikunta, 2012.
- Johtajan käsikirja 2022. Pääesikunta, 2022. ISBN 978-951-25-3257-5. Teoksen verkkoversio.
- Nissinen, Vesa: Syväjohtaminen. Helsinki: Talentum, 2004.
- Syväjohtaminen on ajattelutapa – ei sarja temppuja. Reserviläinen, 2003, nro 1.
Viitteet
muokkaa- ↑ Johtajan käsikirja 2022, s. 48.
- ↑ Johtajan käsikirja 2022, s. 67–68.
- ↑ Nissinen, Vesa: Military leadership : critical constructivist approach to conceptualizing, modeling and measuring military leadership in the Finnish Defence Forces. (Tohtoriopiskelijan väitöskirja) Publication Series 1, 2001, nro 20, s. 27. Maanpuolustuskorkeakoulu, Johtamisen ja sotilaspedagogiikan laitos. Artikkelin verkkoversio. (englanniksi)
Aiheesta muualla
muokkaa- Nissinen Vesa: Sotilasjohtaminen. Kriittiseen konstruktivistiseen oppimiskäsitykseen perustuva johtajakoulutus Suomen puolustusvoimissa, Helsingin yliopisto 2001 (väitöskirja)[vanhentunut linkki]
- Johtajan Käsikirja. Puolustusvoimat, pääesikunta, henkilöstöosasto 2012. Kuvaa puolustusvoimien johtajakoulutuksen. Puolustusvoimien johtamisen sekä esimies- ja vuorovaikutusvalmennuksen oppikirja. (Puolustusvoimien käsikirja ja oppikirja)
- Johtajan Käsikirja. Puolustusvoimat, pääesikunta, henkilöstöosasto 2022. (Puolustusvoimien käsikirja ja oppikirja)