Ero sivun ”Aineeton pääoma” versioiden välillä
| [arvioimaton versio] | [arvioimaton versio] |
Poistettu sisältö Lisätty sisältö
Ei muokkausyhteenvetoa |
pEi muokkausyhteenvetoa |
||
Rivi 11:
Aineettoman pääoman johtaminen tarkoittaa toimintaa, jolla pyritään ohjaamaan ja kehittämään organisaation aineettomia resursseja ja niiden hyödyntämistä (Lönnqvist et al., 2005). Se on [[tietämyksenhallinta|tietämyksenhallinnan]] (knowledge management) lähikäsite.
Aineettoman pääoman johtamiseen on kehitetty useita toimintaa helpottavia malleja. Osa malleista on tuttuja taloustieteistä esimerkiksi Tasapainotetut
Selkeästi aineettoman pääoman teoriakentän omia johtamismenetelmiä ovat mm. Calculated Intangible Value, VAIC, Meritum, Intanggible Assets Monitor, Navigator ja Knowledge Audit Cycle.
Rivi 19:
# Tärkeimpien aineettoman pääoman tekijöiden määrittäminen
# Aineettoman pääoman tekijöihin liittyvien prosessien määrittäminen
#
# Suunnitellun toiminnan implementointi ja aineettoman pääoman kasvun
| |||