Ero sivun ”Työnositus” versioiden välillä

'''Työnositus''' ({{k-en|Work Breakdown Structure (WBS)}}) on menetelmä jakaa projektissa tehtävä työ pienempiin osiin, jotta nenämä osat voitaisiin tunnistaa ja luokitella paremmin. <ref> Webb,Alan: Using Earned Value: A Project Manager's Guide, sivu 39. Gower Publishing Limited, 2003</ref> Työ jaetaan hierarkisesti pienempiin, hallittavissa oleviin elementteihin. Kaikilla, tehtävilläjoilla on selkeät suoritusoikeudet ja -vastuut. Nämä tehtäväelementit ovat itsenäisiä, jaeivätkä riippumattomastiriipu toteutettaviatoisistaan. Ne ovatTehtäväelementeistä kuitenkinmuodostuu kokonaisuudenkoko olennaisiaprojektin osiakokonaisuus.

Työnosituksen lopputuloksena saadaan matalimman tason työpakettejaosituksia, joita kutsutaan työpaketeiksi({{k-en|Work Package (WP)}}),. jotkaNe ovat projektin tuotosten tarkentuneita kuvauksia. Työpakettien aikataulua sekä kustannuksia voidaan arvioida sekä valvoa. <ref> "A Guide to the Project Management Body of Knowledge", sivu 112. Project Management Institute, 2004</ref>

Liiallista projektin osittamista tulee kuitenkin välttää, koska työn osittaminen ja osituksen arviointi on kallista. Tämän takia osituksen tulisikin olla joustavaa. Työn osituksen tarkkuus voi myös vaihdella projektiryhmän jäsenten välillä, sillä kokeneet projektiryhmän jäsenet eivät välttämättä tarvitse kaikkein yksityiskohtaisinta ositusta. Työnositus voikin tämän takia heijastaa projektin johtajan luottamusta projektin jäseniin.


Työn ositus katselmoidaan ennen sen hyväksymistä. Osituksen seurauksena projektin sisältöön, aikatauluun tai kustannuksiin voi tulla muutoksia.<ref name="guide" > "A Guide to the Project Management Body of Knowledge", sivut 118 - 119. Project Management Institute, 2004</ref>

* Jokainen paketti voidaan toteuttaa itsenäisesti ilman ylimääräistä ohjausta. <ref name="guide" ></ref>