Versio 12. lokakuuta 2009 kello 15.10 muokkaa Niina.o (keskustelu \| muokkaukset) 8 muokkausta Esimerkki lisätty ← Vanhempi muutos		Versio 12. lokakuuta 2009 kello 15.43 muokkaa kumoa Niina.o (keskustelu \| muokkaukset) 8 muokkausta Millainen on hyvä työn ositus? otsikon muuttaminen muotoon Hyvän työn osituksen piirteitä sekä kappaleen siirtäminen Hyvän työn osituksen piirteitä kappaleesta johdantoon sekä tämän kappaleen muokkaus Uudempi muutos →
Rivi 1: {{lähteetön}} {{Korjattava/muoto\|kasa huonosti muokattua tekstiä}} '''~~Työn ositus~~Työnositus''' ({{k-en\|Work Breakdown Structure (WBS)}}) on menetelmä jakaa projektissa tehtävä työ pienempiin osiin, jotta ne voitaisiin tunnistaa ja luokitella paremmin. <ref> Webb,Alan: Using Earned Value: A Project Manager's Guide, sivu 39. Gower Publishing Limited, 2003</ref> Työ jaetaan hierarkisesti pienempiin, hallittavissa oleviin elementteihin. Kaikilla tehtävillä on selkeät suoritusoikeudet ja -vastuut. Nämä tehtäväelementit ovat itsenäisiä ja riippumattomasti toteutettavia. Ne ovat kuitenkin kokonaisuuden olennaisia osia. Työnosituksen lopputuloksena saadaan matalimman tason työpaketteja ({{k-en\|Work Package (WP)}}), jotka ovat projektin tuotosten tarkentuneita kuvauksia. Työpakettien aikataulua sekä kustannuksia voidaan arvioida sekä valvoa. <ref> "A Guide to the Project Management Body of Knowledge", sivu 112. Project Management Institute, 2004</ref> Rivi 11 ⟶ 12: Liiallista projektin osittamista tulee kuitenkin välttää, koska työn osittaminen ja osituksen arviointi on kallista. Tämän takia osituksen tulisikin olla joustavaa. Työn osituksen tarkkuus voi myös vaihdella projektiryhmän jäsenten välillä, sillä kokeneet projektiryhmän jäsenet eivät välttämättä tarvitse kaikkein yksityiskohtaisinta ositusta. Työnositus voikin tämän takia heijastaa projektin johtajan luottamusta projektin jäseniin. <ref name="guide" > "A Guide to the Project Management Body of Knowledge", sivut 118 - 119. Project Management Institute, 2004</ref> ~~== Millainen on hyvä työn ositus? ==~~ == Hyvän työnosituksen piirteitä == Työ voidaan osittaa sekä projektin tuotosten että ohjelmistotuotannon vaiheiden perusteella tai näiden yhdistelmänä. <ref> "A Guide to the Project Management Body of Knowledge", sivut 115 - 116. Project Management Institute, 2004</ref> Rivi 26 ⟶ 30: Työn ositusta käytetään perusteena projektin laajuudelle, aikataululle ja kustannuksille. Työn ositus katselmoidaan ennen sen hyväksymistä. Osituksen seurauksena projektin sisältöön, aikatauluun tai kustannuksiin voi tulla muutoksia. <ref> name="~~A Guide to the Project Management Body of Knowledge~~guide", ~~sivut 118 - 119. Project Management Institute, 2004~~></ref>▼ Projektia ei kannata osittaa liikaa - myös osittaminen ja siihen liittyminen arviointi maksaa. Ositukseen pitää olla joustava. Sen tarkkuus voi vaihdella projektiryhmän jäsenten johdosta. Kokeneet projektilaiset eivät välttämättä tarvitse kaikkein yksityiskohtaisinta ositusta. Työn ositus heijastaakin täten projektin johtajan luottamusta projektin jäseniin. ▲Työn ositusta käytetään perusteena projektin laajuudelle, aikataululle ja kustannuksille. Työn ositus katselmoidaan ennen sen hyväksymistä. Osituksen seurauksena projektin sisältöön, aikatauluun tai kustannuksiin voi tulla muutoksia. <ref> "A Guide to the Project Management Body of Knowledge", sivut 118 - 119. Project Management Institute, 2004</ref> ==Esimerkki == Tehtävänäsi on siivota huone. ~~Huoneen~~Tämä ~~siivouksen~~tehtävä voidaan jakaa seuraaviin alitehtäviin <ref name="lewis"> Lewis, James: Fundamentals of Project Managment, sivu 57. AMACOM, 2006</ref>: * Puhdista verhot * Imuroi matot Rivi 40 ⟶ 42: * Pyyhi pölyt Nämä kaikki ~~tehtävät~~alitehtävät voidaan jakaa vielä pienempiin alitehtäviin. Esimerkiksi imuroi matot -alitehtävän alitehtäviä voivat olla <ref name="lewis"> ~~Lewis, James: Fundamentals of Project Managment, sivu 57. AMACOM, 2006~~</ref>: * Ota imuri komerosta * Laita pistoke pistorasiaan * Työnnä ympäri huonetta * Tyhjennä pölypussi

Ero sivun ”Työnositus” versioiden välillä