Versio 12. lokakuuta 2009 kello 12.03 muokkaa Niina.o (keskustelu \| muokkaukset) 8 muokkausta p lihavoitiin sana ← Vanhempi muutos		Versio 12. lokakuuta 2009 kello 13.00 muokkaa kumoa Niina.o (keskustelu \| muokkaukset) 8 muokkausta Lähde lisätty, muokattu ja lisätty tekstiä Uudempi muutos →
Rivi 1: {{lähteetön}} {{Korjattava/muoto\|kasa huonosti muokattua tekstiä}} '''Työn ~~osituksen~~ositus''' ({{k-en\|Work Breakdown Structure (WBS)}}) ~~tavoitteena~~ on menetelmä jakaa ~~projekti~~projektissa tehtävä työ pienempiin osiin, jotta ne voitaisiin tunnistaa ja luokitella paremmin. <ref> Webb,Alan: Using Earned Value: A Project Manager's Guide. Gower Publishing Limited, 2003</ref> Työ jaetaan hierarkisesti pienempiin, hallittavissa oleviin elementteihin. Kaikilla tehtävillä on selkeät suoritusoikeudet ja -vastuut. Nämä tehtäväelementit ovat itsenäisiä ja riippumattomasti toteutettavia. Ne ovat kuitenkin kokonaisuuden olennaisia osia. Työnosituksen lopputuloksena saadaan matalimman tason työpaketteja ({{k-en\|Work Package (WP)}}), jotka ovat projektin tuotosten tarkentuneita kuvauksia. Työpakettien aikataulua sekä kustannuksia voidaan arvioida sekä valvoa. <ref> "A Guide to the Project Management Body of Knowledge", sivu 112. Project Management Institute, 2004</ref>

Ero sivun ”Työnositus” versioiden välillä