Ero sivun ”TOC (prosessi)” versioiden välillä

[arvioimaton versio][arvioimaton versio]
Poistettu sisältö Lisätty sisältö
SieBot (keskustelu | muokkaukset)
p Botti muokkasi: en:Theory of Constraints
p typo
Rivi 9:
==TOC projektitoiminnassa==
 
TOC [[projektinhallinta|projektinhallinnassa]] perustuu kriittisen ketjun (critical chain) tunnistamiseen, sillä kriittinen ketju on projektin rajoite, mikä estää projektia valmistumasta aiemmin. KrittinenKriittinen ketju muodostuu [[kriittinen polku|kriittisestä polusta]] ja [[resurssi]]rajoitteista. Tämän jälkeen keskitytään hallitsemaan ja nopeuttamaan [[projekti]]n kriittistä ketjua. Tämä tapahtuu resurssoinnin turvaamisella ja mahdollisten ongelmien ennaltaehkäisyllä. Projektin etenemistä turvataan puskureilla (buffereilla). Projekti[[puskuri]] suojaa projektia sen myöhästymiseen liittyviltä [[riski|riskeiltä]], ja syöttöpuskurit suojaavat kriittistä ketjua ei-kriittisten tehtävien myöhästymiseen liittyviltä riskeiltä. Näin ollen TOC on myös [[riskienhallinta|riskienhallinnan]] [[apuväline]].
 
Esteiden teoriaa voidaan soveltaa myös [[projektisalkku|projektisalkun]] hallintaan, jolloin pyritään tunnistamaan projektisalkkua rajoittava este, esim tietyn tyyppinen osaaminen. Kohdistamalla [[huomio]] rajoitteeseen pyritään hallittavuuden lisäämiseen, sekä kapasiteetin, toimintavarmuuden ja joustavuuden parantamiseen.