Ero sivun ”Tuplatiimi” versioiden välillä

[arvioimaton versio][arvioimaton versio]
Poistettu sisältö Lisätty sisältö
p oli muitakin typoja...
suhde Nominal Group Technique menetelmään lisätty
Rivi 1:
'''Tuplatiimi''' on ryhmätyöskentelytapa, jossa pyritään [[ryhmä]]työmenetelmin ratkaisemaan jokin ongelma keksimällä uusia [[idea|ideo]]ita ja ratkaisuja, ja valitsemalla näistä parhaimmat toteutettavaksi. Tuplatiimi on Innotiimi Oy:n rekisteröimä tavaramerkki, joka muistuttaa hiukan Nominal Group Technique nimellä kulkevaa kansainvälistä menetelmää, lisäten siihen kuitenkin Suomessa tärkeänä pidetyn parityöskentelyvaiheen. Tällä ryhmätyöskentelytavalla pyritään nopeuttamaan ja varmistamaan ideointia poistamalla [[henkinen|henkisiä]] ja [[sosiaalinen|sosiaalisia]] esteitä. Sitä käytetään usein [[prosessienkehittäminen|prosessienkehittämisessä]], koska sen avulla saadaan aikaan uusia ideoita, että sitoutetaan ryhmän jäsenet hyväksymään ja toteuttamaan itse valitsemansa ratkaisut.
 
==Tilaisuuden kulku==
Tuplatiimi alkaa tilanteen kuvauksella. Tyypillisesti tilaisuuden vetäjä kuvailee ratkaistavaa [[ongelma]]a, sen taustoja, ja mahdollisesti saatavilla olevia tilanneanalyysejä.
*1. Tilanteeseen liittyviä ongelmia mietitään ensin yksin.
*2. Seuraavaksi valitaan pareittain tärkeimmät aiheet, jotka kirjoitetaan paperille (A4), esitellään muille lyhyesti ja kiinnitetään seinälle kaikkien nähtäväksi.
*3. Esitetyt aiheet ryhmitellään, ja valitaan niistä tärkeimmät, useimmiten äänestämällä. [[Äänestys]] voi tapahtua siten, että jokainen osanottaja käy merkitsemässä tärkeimpinä pitämiinsä asioihin merkin. Eniten ääniä saaneet asiat otetaan tyypillisesti jatkokäsittelyyn, esimerkiksi uuden tuplatiimiosuuden avulla.
 
==Tuplatiimin toimivuuden perusteet==
Optimaalisin osallistujamäärä on 8-12 henkeä. Tuplatiimi perustuu siis peräkkäisiin vaiheisiin:
 
-* Tilanteen tarkennukseen
 
-* [[aivoriihi|Aivoriiheen]], minkä aikana [[luovuus|luovuutta]] ja ideointia kannustetaan kieltämällä kritisointi.
 
-* Arvosteluun, joka hoidetaan hienovaraisesti valitsemalla parhaat ideat, mutta edelleen välttäen heikoimpien ideoiden [[kritisointi]]a.
 
Erityisen toimiva tuplatiimi on noin 10-15 [[ryhmä|ryhmissä]], joissa on vaikea saada aikaan tehokasta ja tasapuolista [[keskustelu]]a ryhmän koon takia. Menetelmä sopii myös tilanteisiin, joissa jäsenillä on erilaiset taustat, tai puhetyylit - sen avulla kaikki joutuvat ja pääsevät osallistumaan ryhmän toimintaan.
Rivi 20 ⟶ 23:
 
==Lähteet==
*Marsh, Laatutyökalut A:sta Ö:hön. Rastor, Helsinki. (Quality Toolkit, An A-Z of Tools and Techniques)
 
*Virkkala, 1994, Luova Ongelmanratkaisu. Virkkala, Helsinki.
 
* http://yhdistysnetti.mll.fi/mp/db/file_library/x/IMG/12957/file/Tuplatiimi.doc Tuplatiimi
 
*http://www.ttl.fi/Internet/Kotisivut/alei/Ari_toimiva_tiimi.htm Työsuojelurahaston raportti Toimiva tiimi
 
*http://www.a-klinikka.fi/transdrug/resurssit/tyokalupakki_osa3.pdf Menetelmäraportti (sis Nominal Group Technique)
 
 
Rivi 49 ⟶ 54:
[[sv:Kvalitetsteknik]]
[[zh:质量管理]]
[[Luokka:Johtaminen]]