Ero sivun ”TOC (prosessi)” versioiden välillä
| [katsottu versio] | [katsottu versio] |
Poistettu sisältö Lisätty sisältö
Crt (keskustelu | muokkaukset) Ohjeen mukaisesti. |
|||
Rivi 1:
'''TOC''' (''Theory of constraints'') on ajattelutapa, jolla pyritään hallitsemaan eri asioita paremmin niin että näille asetetut tavoitteet saavutetaan. TOC-teoriaa voidaan kutsua esteiden teoriaksi. Suomen kielessä käytetään TOC:sta usein termiä "kapeikkoajattelu". Se perustuu ajatukseen että jokaisessa [[järjestelmä]]ssä (systeemissä) on [[este]] tai [[rajoite]]. Jollei rajoitetta olisi, järjestelmän tuotos olisi joko ääretön tai nolla. Este rajoittaa siis tavoitteesseen pääsyä.
TOC perustuu Goldrattin kehittämiin ajatuksiin, jotka hän julkaisi kirjassaan Goal (1984). Näitä ajatuksia hän on myöhemmin selittänyt ja jatkokehittänyt muissa kirjoissaan. TOC on [[prosessinkehittäminen|prosessinkehittämisen]] ja [[laatujohtaminen|laatujohtamisen]] työkalu.
==TOC tuotannossa==
Rivi 9:
==TOC projektitoiminnassa==
TOC [[projektinhallinta|projektinhallinnassa]] perustuu kriittisen ketjun (critical chain) tunnistamiseen, sillä kriittinen ketju on projektin rajoite, mikä estää projektia valmistumasta aiemmin. Kriittinen ketju muodostuu [[kriittinen polku|kriittisestä polusta]] ja [[resurssi]]rajoitteista. Tämän jälkeen keskitytään hallitsemaan ja nopeuttamaan [[projekti]]n kriittistä ketjua. Tämä tapahtuu resurssoinnin turvaamisella ja mahdollisten ongelmien ennaltaehkäisyllä. Projektin etenemistä turvataan puskureilla (buffereilla). Projekti[[puskuri]] suojaa projektia sen myöhästymiseen liittyviltä [[riski|riskeiltä]], ja syöttöpuskurit suojaavat kriittistä ketjua ei-kriittisten tehtävien myöhästymiseen liittyviltä riskeiltä. Näin ollen TOC on myös [[riskienhallinta|riskienhallinnan]] apuväline.
Esteiden teoriaa voidaan soveltaa myös [[projektisalkku|projektisalkun]] hallintaan, jolloin pyritään tunnistamaan projektisalkkua rajoittava este, esimerkiksi tietyn tyyppinen osaaminen. Kohdistamalla huomio rajoitteeseen pyritään hallittavuuden lisäämiseen, sekä kapasiteetin, toimintavarmuuden ja joustavuuden parantamiseen.
Rivi 22:
5. Ratkaisun toteuttamisen esteiden poistaminen
Prosessi käydään mieluiten läpi ryhmässä, jolloin sen jokaisessa vaiheessa pyritään yhteisymmärrykseen ja vaiheen lopputuloksesta sopimiseen. Tällöin se on myös [[muutosjohtaminen|muutosjohtamisen]] apuväline.
==
*http://www.rogo.com/cac/ Grazy about contraints (englanniksi)
| |||