Ero sivun ”Työpsykologia” versioiden välillä

Työ- ja oorganisaatiopsykologiaorganisaatiopsykologia tekevät työn ja organisaation analyysia ja tutkivat niiden [[Kehityspsykologia|kehittämistä]], johtamista, työturvallisuutta, [[Ergonomia|ergonomia]]a, [[Sosiaalipolitiikka|sosiaalipolitiikka]]a, oppivaa organisaatiota, työntutkimusmetodologiaa, [[Viestintä|vuorovaikutus]]ta työorganisaatiossa sekä hyvinvointia ja kuormittumista työssä. Organisaatiopsykologia sivuaa myös organisaatioiden [[Liiketaloustiede|liiketoimintaympäristö]]ä, [[Antropologia|organisaatioiden kulttuuria]].

Organisaation tavoitteena on työn tekemisen avulla luoda lisäarvoa resursseista, eli tiedosta, materiaalista ja rahasta tuotteita ja palveluita. Organisaation johtamisen avulla työskentelyn tehokkuuteen voidaan vaikuttaa. Organisaatio psykologia tutkii johtamista muunmuassamuun muassa suunnittelua, työn ja resurssien organisointia, työn johtamista ja kontrollointiavalvomista.

Organisaatiot muodostavat yksittäisten työntekijöiden kanssa psykologisen sopimuksen, jossa yksilö antaa organisaation käyttöön aikaa, tietotaitoa, luovuutta ja sitoutumista. Organisaatio puolestaan maksaa palkan, luo turvallisuuden tunnetta ja voitvoi myös antaa [[Sosiaalinen status|sosiaalisen status]] aseman.

Motivaatiotekijät voidaan jakaa myös ihmisin sisäisiin ja ulkoisiin motivaatiohin. Sisäisiä motivaatioita on muunmuassamuun muassa kasvun tai kehittymisen tarpeet. Sisäisiä motivaatioita on vaikea muuttaa johtamisen avulla, kun taas ulkoisia motivaattoreita, eliei. esimerkiksiEsimerkiksi palkaa voidaan helpommin muuttaa. Pelkästään motivaatio ei kuitenkaan riitä tehtävien suorittamiseen vaan yksilöt ja organisaatioorganisaatiot tarviitarvitsevat myös tehtävien suorittamiseen vaadittavat taidot. Työntekijä voi kokea työssä niinsanottuaniin sanottuaja [[Flow|flow]] kokemuksia, kun hänellä on tarvittavat taidot tehtävän hoitamiseen ja sekä ulkoiset ja sisäiset motivaatiotekijät toteutuvat tehtävässä. <ref name= "Kehr"> {{Lehtiviite| Tekijä = Kehr, Hugo M. | Otsikko = Intergrating Implicit Motives, Explicit Motives, and Perceived Abilities: The Compensatory Moel of Work Motivation and Volition | Julkaisu = Academy of management Review | Vuosi = 2004 |Numero = 3 | Sivut = 479&ndash;499 | www = http://www.jwalkonline.org/docs/Grad%20Classes/Fall%2007/Org%20Psy/Cases/motivation%20articles/compensatory%20model%20of%20work.pdf | Kieli = {{en}} }}</ref>

Työ- ja organisaatiopsykologiaan liittyy erilaiseterilaisia ryhmätryhmiä. Ryhmien toimintaan liittyy ryhmän ominaisuudet ja [[Ryhmäkäyttäytyminen|ryhmäkäyttäytyminen]]. Ryhmien tekemiin päätöksiin vaikuttaa muunmuassamuun muassa [[Ryhmäajattelu|ryhmäajattelu]], jonka seurauksena ryhmä voi tehdä hyviä tai huonoja päätöksiä. Ryhmäajattelun huonoja päätöksiä kutsutaan [[Abilenen paradoksi]]ksi, eli kaikki ryhmän jäsenet voivat tehdä epämieluisan päätöksen ajatellen muiden ryhmänjäsenten haluavan päätöstä.