Ero sivun ”Työpsykologia” versioiden välillä
| [arvioimaton versio] | [arvioimaton versio] |
Poistettu sisältö Lisätty sisältö
pEi muokkausyhteenvetoa |
pEi muokkausyhteenvetoa |
||
Rivi 11:
==Arvot ja etiikka==
Työn [[Arvo|arvo]]jen muutos on luonut työntekijöille ja organisaatioille kehittymistarpeita. Kehittymistä voi tapahtua henkilökohtaisen kokemusten, muilta oppimisena, joista muodostetaan teorioita. Psykologian tutkimus kokeilee teorioiden toimintaa ja opettaa edelleen. Organisaation kulttuuri vaikuttaa millä tavalla jäsenet toimivat.[[Yrityskulttuuri|Organisaatiokulttuuri]] voi olla samankaltaisuutta tai erilaisuutta korostava. Jäsenten kulttuurierot voivat johtaa helposti konfliteihin, jos eroavaisuuksista huolimatta ei selvästi korosteta erilaisuuden tärkeyttä. <ref> {{Lehtiviite| Tekijä = Cox Jr, Taylor | Otsikko = The multicultural organization |Julkaisu = The Executive | Vuosi = 1991 | Sivut 34-47 |Kieli = {{en}} }} </ref>
[[Kestävä kehitys|Kestävän kehityksen]] yhtenä osa-alueena on sosiaalinen vastuullisuus. Organisaatio voi valita sosiaalisen vastuullisuuden aktiivisen kehittämisen, eettisten minimivaatimusten täyttämisen tai taistella vaatimuksista.
Rivi 28:
==Ryhmät==
Työ- ja organisaatiopsykologiaan liittyy erilaiset ryhmät. Ryhmien toimintaan liittyy ryhmän ominaisuudet ja [[Ryhmäkäyttäytyminen|ryhmäkäyttäytyminen]]. Ryhmien tekemiin päätöksiin vaikuttaa muunmuassa [[Ryhmäajattelu|ryhmäajattelu]], jonka seurauksena ryhmä voi tehdä hyviä tai huonoja päätöksiä. Ryhmäajattelun huonoja päätöksiä kutsutaan [[Abilenen paradoksi]]ksi, eli kaikki ryhmän jäsenet voivat tehdä epämieluisan päätöksen ajatellen muiden ryhmänjäsenten haluavan päätöstä.
| |||