Ero sivun ”Balanced scorecard” versioiden välillä

BSC syntyi [[Yhdysvallat|Yhdysvalloissa]] suuryritysten yhteisprojektissa, jonka tavoitteena oli kehittää yritysten suorituskyvyn mittausta. Näissä yrityksissä mittaaminen perustui lähinnä taloudellisiin tekijöihin, joita arvosteltiin lyhyen aikavälin tulostekijöiksi. Taloudelliset mittarit koettiin huonoiksiriittämättömiksi kuvaamaan erityisesti aineettoman [[pääoma]]n aikaansaannoksia.

Kehitystyön tavoitteena oli mittaristo, joka kertoisi yrityksen suorituskyvyn kehityksestä näiden aineettomien pääomatekijöiden suhteen. Myöhemmin korostettiin mittariston käyttöä strategisen johtamisen välineenä. BSC-mittariston avulla [[visio]] ja [[strategia]] on tarkoitus muuttaa teoiksitavoitteiksi, mittareiksi ja toiminnaksitoimintasuunnitelmiksi. Strateginen mittaristo on määrä kehittää käyttämällä niin sanottuja ei-taloudellisia mittareita taloudellisten mittareiden rinnalla. Ei-taloudellisiin mittareihin luvataan liittyvän ennakoiva ja strateginen ominaisuus.