Ero sivun ”Balanced scorecard” versioiden välillä
| [arvioimaton versio] | [arvioimaton versio] |
Poistettu sisältö Lisätty sisältö
p Botti lisäsi: lt:Subalansuota apskaita, ro:Balanced scorecard, uz:Balanced Scorecard |
|||
Rivi 26:
*Rahamääräiset ja ei-rahamääräiset mittarit
*Ennakoivat ja seurannaismittarit
*Lyhyen ja pitkän
*Ulkoiset mittarit (omistajat ja asiakkaat) ja sisäiset mittarit
*Kokonaistilanne ja muutos
Erityistä huomiota kiinnitetään ei-taloudellisten mittareiden käyttöön toteamalla, että niiden osuus tyypillisesti BSC:ssa on noin 80 %. Tavoitteet asetetaan henkilökohtaisesti mukauttaen organisaation tavoitteisiin. Seuraava lainaus kuvaa sen, miten näistä henkilökohtaisista tavoitteita tulee strategisia ja pitkäaikaisia:
| |||