Ero sivun ”Liikkeenjohdon strategia” versioiden välillä
| [arvioimaton versio] | [arvioimaton versio] |
Poistettu sisältö Lisätty sisältö
pEi muokkausyhteenvetoa |
Ei muokkausyhteenvetoa |
||
Rivi 1:
'''Liikkeenjohdon [[strategia]]''' on erään näkemyksen mukaan [[organisaatio]]n pitkän tähtäimen kehityssuunta ja -ulottuvuus, jonka avulla muuttuvassa ympäristössä saavutetaan voimavaroja ja kykyjä järjestelemällä [[kilpailuetu]]. Strategian tavoite on tyydyttää [[sidosryhmä|sidosryhmien]] odotukset.<ref name="johnson">{{Kirjaviite|Tekijä=Johnson G, Scholes K, Whittington R|Vuosi=2005|Nimeke=Exploring Corporate Strategy|Selite=7. painos|Julkaisija=Pearson Education Limited|Tunniste=ISBN 0-273-68734-4|
Kieli = {{en}}
}}</ref>
[[Henry Mintzberg]] on jakanut strategiakäsitykset viiteen osaan:<ref name="mintzberg">
Kieli = {{en}}}}</ref>
*Strategia on tarkoituksellinen suunnitelma yrityksen tulevaisuudesta
*Strategia on tarkoittaa yrityksen johdonmukaista – vaikka ei aina etukäteen suunniteltua – toimintaa
Rivi 21 ⟶ 23:
==Strategian tasot==
Monissa (suurissa) organisaatioissa on eri tasoisia strategioita.<ref name="johnson" /> '''Yhtymästrategia''' ([[Englannin kieli|engl.]] ''corporate-level strategy'') määrittelee, millä [[toimiala|aloilla]] organisaatio toimii, ja miten nämä tuottavat arvoa organisaatiolle. Tämän lisäksi yhtymästrategia pohtii sitä, miten laajalla maantieteellisellä alueella organisaatio toimii, miten voimavaroja jaetaan eri yksiköiden kesken ja miten katto-organisaatio ylipäätään tuo lisäarvoa yksittäisille liiketoimintayksiköille.
Yleensä suuret organisaatiot on jaettu pienempiin '''strategisiin liiketoimintayksiköihin''' ([[Englannin kieli|engl.]] ''strategic business unit''), joiden toimialat eroavat merkittävästi toisistaan. Jokaisella liiketoimintayksiköllä on oma '''toimialastrategiansa''' ([[Englannin kieli|engl.]] ''business-level strategy''), joka kertoo, miten organisaatio yrittää tulla toimeen omalla toimialallaan. Toimialastrategiassa pohditaan, mitä tuotteita tai palveluita tulisi kehittää, ja miten saavutetaan etua kilpailijoihin nähden. Toimialastrategialla tulisi olla selkeä suhde yhtymästrategiaan, ja näiden kahden strategian tulisi olla toisistaan riippuvaiset.
'''Operaatiostrategiassa''' ([[Englannin kieli|engl.]] ''operational strategy'') määrätään, miten organisaation päivittäiset toiminnot auttavat saavuttamaan yhtymä- ja toimialastrategioiden määrittämät tavoitteet. '''Toimintostrategiat''' ([[Englannin kieli|engl.]] ''functional strategy'') taas koskettavat tiettyjä toimintoja, kuten [[henkilöstöhallinto]]a tai [[markkinointi]]a.
==Strateginen johtaminen==
Rivi 46 ⟶ 48:
Jotta strategiset päätökset kehittyvät toiminnaksi, organisaation rakenteen ja prosessien täytyy tukea päätöksiä. Tämän lisäksi päätösten tueksi tulee antaa organisaation voimavaroja: ihmisiä, tietoa, rahaa ja teknologiaa. Yleensä strateginen johtaminen vaatii organisaatiolta muutosta, ja tätä tulisi pyrkiä hallitsemaan.<ref name="johnson" />
==Strategiset haasteet==
===Ajelehtiminen===
Jos strategia on pitkän aikaa jatkunut lähes samanlaisena ilman suurempia muutoksia, on vaarana '''ajelehtiminen''' ([[Englannin kieli|engl.]] ''strategic drift''), jolloin strategia ei enää vastaakaan organisaation positiota, ja kilpailukyky heikkenee. Ajelehtimista seuraa yleensä epävakaa ajanjakso, jolloin strategia muuttuu ilman selkeää suuntaa, jonka jälkeen strategia kehittyy kerralla oleellisesti. Tätä ilmiötä kutsutaan nimellä '''keskeytetty tasapainotila''' ([[Englannin kieli|engl.]] ''punctuated equilibrium'').<ref>{{Lehtiviite | Tekijä = Romanelli, Elaine & Tushman, Michael L. | Otsikko = Organizational Transformation as Punctuated Equilibrium: An Empirical Test | Julkaisu = The Academy of Management Journal | Ajankohta = lokak. 1994 | Vuosikerta = 37 | Numero = 5 | Sivut = 1141-1166 | Julkaisupaikka = | Julkaisija = Academy of Management | Kieli = {{en}} }}</ref>
===Strategiset linssit===
Strategiaa voidaan katsella monelta eri kantilta, ja jos strategian muodostamisessa pitäydytään vain yhdessä näkökulmassa, muiden näkökulmien esiin nostamat haasteet saattavat jäädä huomaamatta. Eri näkökulmat on rajattu kolmeen pääsuuntaan, joita kutsutaan ''strategisiksi linsseiksi''.<ref name="johnson" /><ref>{{Verkkoviite | Osoite = http://www.uwasa.fi/johtaminen/info/Strategisen_johtamisen_kehitys_S2007_Vuorinen.pdf | Nimeke = Strategisen johtamisen kehitys -kurssikalvot |
Tekijä = Vuorinen, Tero | Tiedostomuoto = PDF | Selite = | Julkaisu = |
Ajankohta = | Julkaisupaikka = Vaasan yliopisto, Johtamisen laitos | Julkaisija = | Viitattu = 25.12.2007 | Kieli = {{fi}} }}</ref>
* '''Suunnittelulähtöisyys''': Analyyttinen lähestymistapa strategian muodostamiseen, jossa strategian vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat arvoutetaan systemaattisesti. Ylimmän johdon velvollisuus on muodostaa strategia.
* '''Kokemuslähtöisyys''': Tulevaisuuden strategiat perustuvat edellisten strategioiden mukaelmiin sekä organisaatio johdon kokemuksiin strategiasta. Strategia nähdään jatkumona, joka riippuu paljon organisaation kulttuurista ja aiemmasta toiminnasta.
* '''Idealähtöisyys''': Strategia nähdään organisaation alemmilta tasoilta muodostuvana, ja työntekijöiden sekä ympäristön innovaatiolla on vahva sija strategiassa. Ylimmän johdon tulee luoda optimaaliset olosuhteet innovaatiolle ja kyetä huomaamaan uudet ideat, jotka tulee kehittää strategiaksi.
==Strategia tutkimusalana==
| |||