Kuusi ajatteluhattua

Ajattelun kuusi hattua tai Kuusi ajattelun hattua on ajattelun ja keskustelun apuväline. Hattuja käytetään yleensä ryhmätyössä, mutta sitä voi käyttää myös yksistään. Ajattelun hatut voisi suomalaisittain kääntää myös mietintämyssyiksi.

Taustaa

Useiden tutkimusten mukaan olemme todella huonoja tekemään yhteistyötä ryhmissä. Poukkoilu ja kyvyttömyys keskittyä lienee yhteistyön vaikempia haasteita. Länsimaista ajattelua hallitsee myös usein analyysi, tuomio ja argumentointi, jotka usein vaikeuttavat juuri luovaa ajattelua ideontivaiheessa. Hattutekniikan kehittäjän lääketieteentohtori Edward de Bonon mukaan ongelma ajattelussa on sekavuus, koska yritämme ajatella liikaa kerralla. Tunteet, informaatio, logiikka, toiveet ja luovuus ovat kaikki mielessämme samanaikaisesti. Hattutekniikan avulla ryhmä keskittyy yhteen asiaan kerrallaan.

Hattutekniikan ideana on katsoa ongelmaa eri näkökulmista ja samalla ottaa eri rooleja. Kenelläkään ei siis ole vain yhtä tapaa ajatella/hattua, vaan rooli ja ajattelutapa valitaan tilanteen mukaan. Roolissa ollessaan ihminen sanoo mielipiteensä helpommin kuin omana itsenään.

Toteutus (rinnakkainen ajattelu)

Rinnakkaisessa ajattelussa koko ryhmä käyttää aina samaa ajattelutapaa yhtä aikaa. Tätä varten tarvitaan kuusi eri väristä hattua, huivia, paperia tms., joita käytetään muistuttamaan mitä tapaa ajatella käytetään parasta aikaa. Tilaisuuden vetäjä valitsee käytettävät ajattelutyylit eli hatut etukäteen, tai joskus myös käynnissä olevan keskustelun sisällön välittömästi huomioonottaen (sininen hattu).

• Valkoinen Hattu "ajatellaan tätä objektiivisesti". Valkoinen kuvastaa faktoja ja lukuja. Faktoja ovat sekä tarkistetut asiat että faktoiksi uskotut asiat, joiden alkuperä kuitenkin ilmoitetaan.

• Punainen Hattu "otetaan mukaan tunteet ja intuitio". Punainen hattu sallii tunneperäiset argumentit ilman perusteluja ja selityksiä.

• Musta Hattu "pohditaan tämän asian riskejä ja heikkoja kohtia". Musta hattu on looginen ja asiallinen, kertoen miksi jokin ei toimi tai onnistu. Negatiiviset tunteet eivät kuulu tähän hattuun. Musta hattu on tärkeä, mutta liiallisesti käytettynä se voi tuhota luovan ajattelun.

• Keltainen Hattu "mietitään etuja". Keltaisen hatun aikana halutaan saada asiat tapahtumaan, edetään loogisesti ja käsitellään rakentavat ehdotukset ja visioidaan optimistimista tulevaisuutta.

• Vihreä Hattu "kehitetään uusia ideoita, hullutellaan". Vihreällä hatulla liioitellaan ja unohdetaan perinteinen ajattelu. Voidaan käyttää huumoria ja villiä ajatustenjuoksua. Muistuttaa aivoriiheä.

• Sininen Hattu "pohditaanpa hiukan miten olemme tässä asiassa edenneet ja miten pääsemme haluttuu lopputulokseen". Sinen hattu tarkkailee ja ajattelee keskustelun kulkua, suunnittelee toimintaa ja ajankäyttöä, tekee yhteenvetoja ja johtopäätöksiä. Sininen tunnistaa, mitä väriä milloinkin tarvitaan ja siten liittyy erityisesti tilaisuuden vetäjän tehtäviin.

Käyttö

Hattuja voi käyttää: 1. Ryhmässä käyttäen kaikkia värejä samaan aikaan, jolloin samaa teemaa pohditaan kuudesta eri näkökulmasta samanaikaisesti. 2. Koko ryhmä käyttää saman väristä hattua yhtä aikaa. (rinnakkainen ajattelu) 3. Yksin.

Käytetään eri puolilla maailmaa erityisesti yritysmaailmassa ajattelun ja keskustelujen apuvälineenä. Toisaalta, se ei ole yhtä yleinen kuin esimerkiksi aivoriihi, tai Suomessa Tuplatiimi.

Katso myös

• Luovuustekniikka
• Prosessinkehittäminen

Lähteet

• http://opinnot.ksl.fi/text/list/?id=294 Ajattelun kuusi hattua (verkko-opinnot)

• http://opinnot.ksl.fi/text/list/?id=294 Jaettu johtajuu ja yhteisölisyys (sivut 7-9)

• http://www.cs.joensuu.fi/pages/whamalai/yoped/hatut.pdf Kuuden ajattelun hatun tekniikka ryhmätöissä