Ero sivun ”TOC (prosessi)” versioiden välillä

 

TOC perustuu Goldrattin kehittämiin ajatuksiin, jotka hän julkaisi kirjassaan Goal 1984. Näitä ajatuksia hän on myöhemmin selittänyt ja jatkokehittänyt muissa kirjoissaan. TOC on [[prosessinkehittäminen|prossessinkehittämisen]] ja [[laatujohtaminen|laatujohtamisen]] työkalu.

 

==TOC tuotannossa==

TOCn avulla pyritään tuottavuuden parantamiseen, tunnistamalla tavoitteeseen pääsemisen este, rajoite tai [[kapeikko]], ja sitten hallitsemalla [[tuotanto]]prosessia paremmin tämän esteen tunnistamisen avulla. Käytännössä tämä voi tarkoittaa sitä että estettä (kapeikkoa) pyritään kasvattamaan, mikäli tarvitaan lisäkapasiteettia, ja ohjaamaan prosessia käyttäen tätä kapeikkoa ohjauspisteenä. Ohjauspisteenä toimiessaan tuotantoa ohjataan (aikataulu laaditaan) ohjauspisteen mukaan, niin että lasketaan milloin tuotteen pitää läpäistä ohjauspiste jotta se on valmis oikea-aikaisesti ja tämän jälkeen lasketaan milloin tuotteen valmistaminen on aloitettava, jotta se on oikeaan aikaan ohjauspisteessä. Koska kapeikko halutaan pitää toiminnassa aina, se suojataan pienellä keskeneräisen tuotannon ([[KET]]) varastolla. TOC menetelmän avulla pyritään siis [[kapasiteetti|kapasiteetin]], [[toimitusvarmuus|toimitusvarmuuden]] ja joustavuuden parantamiseen sekä hallittavuuden lisäämiseen.

 

==TOC projektitoiminnassa==

TOC [[projektinhallinta|projektinhallinnassa]] perustuu kriittisen ketjun (critical chain) tunnistamiseen, sillä kriittinen ketju on projektin rajoite, mikä estää projektia valmistumasta aiemmin. Krittinen ketju muodostuu [[kriittinen polku|kriittisestä polusta]] ja [[resurssi]]rajoitteista. Tämän jälkeen keskitytään hallitsemaan ja nopeuttamaan [[projekti]]n kriittistä ketjua. Tämä tapahtuu resurssoinnin turvaamisella ja mahdollisten ongelmien ennaltaehkäisyllä. Projektin etenemistä turvataan puskureilla (buffereilla). Projekti[[puskuri]] suojaa projektia sen myöhästymiseen liittyviltä [[riski|riskeiltä]], ja syöttöpuskurit suojaavat kriittistä ketjua ei-kriittisten tehtävien myöhästymiseen liittyviltä riskeiltä. Näin ollen TOC on myös [[riskienhallinta|riskienhallinnan]] [[apuväline]].

 

 

==TOC ongelmanratkaisuprosessi==

TOC teoriaan kuuluu nk. ongelmanratkaisuprosessi, jonka avulla ongelmia pyritään ratkaisemaan tunnistamalla ongelmat, ja niiden ratkaisemiseksi tarvittavat toimenpiteet. TOC [[ongelmanratkaisu]]prosessi muodostuu seuraavista vaiheista:

1. Ongelman tunnistaminen yhdessä

 

==Lisää aiheesta==