Ero sivun ”Työpsykologia” versioiden välillä
| [katsottu versio] | [katsottu versio] |
Poistettu sisältö Lisätty sisältö
pEi muokkausyhteenvetoa |
|||
Rivi 1:
'''Työ- ja organisaatiopsykologia''' tutkii työssä tapahtuvia [[psykologia|psykologisia]] prosesseja. Organisaatiopsykologia keskittyy [[Organisaatio|organisaatio]]iden toimintaan. Työ- ja
Työ- ja organisaatiopsykologia tekevät työn ja organisaation analyysia ja tutkivat niiden [[Kehityspsykologia|kehittämistä]], johtamista, työturvallisuutta, [[Ergonomia|ergonomia]]a, [[Sosiaalipolitiikka|sosiaalipolitiikka]]a, oppivaa organisaatiota, työntutkimusmetodologiaa, [[Viestintä|vuorovaikutus]]ta työorganisaatiossa sekä hyvinvointia ja kuormittumista työssä. Organisaatiopsykologia sivuaa myös organisaatioiden [[Liiketaloustiede|liiketoimintaympäristö]]ä, [[Antropologia|organisaatioiden kulttuuria]].
Rivi 20:
==Työtyytyväisyys ja -tehokkuus==
[[Työtyytyväisyys]] ja -tehokkuus liittyvät toisiinsa. Työtehokkuus helpottaa tehtävien hoitamista ja antaa positiivisen työvireen. Työtyytyväisyys puolestaan vaikuttaa työmoraalin ja työntekijöiden omakuvan kautta käyttäytymisenä ja työtehokkuutena. <ref>
Motivaatiota voidaan selittää muun muassa [[Tarveteoria|tarveteori]]oiden avulla. Maslowin [[Tarvehierarkia|tarvehierarkia]]ssa alemman tason tarpeet on tyydytettävä, ylemmän tason tarpeiden tyydyttämisesksi. Tarvehierarkiassa alhaalta ylös on (1)fysiologiset, (2) turvallisuuden, (3) yhteenkuuluvuuden ja rakkauden, (4) arvonannon sekä (5) itsensä toteuttamisen tarpeet. Teoriaa edelleen kehittäneen [[Clayton Alderfer]]in teoriassa vastaavasti on (1) olemassaolo, (2) vuorovaikutus ja (2) kasvu. [[David McClelland]]in teoriassa puolestaan on liityntä, valta ja suoriutuminen. [[Frederick Herzbergin kaksifaktoriteoria|Herzberg]] sisältää motivaatiota mahdollisesti heikentävät hygieenia tekijöihin ja parantaviin motivaatiotekijöihin. <ref>{{Lehtiviite | Tekijä = Valkealahti, Kyllikki | Otsikko = Motivaation monet mallit | Julkaisu = Itsetuntemuksesta voimaa työssä jaksamiseen | Vuosi = 2004 | Numero = 23 | Sivut = 44 –46 |
Motivaatiotekijät voidaan jakaa myös ihmisin sisäisiin ja ulkoisiin motivaatiohin. Sisäisiä motivaatioita on muun muassa kasvun tai kehittymisen tarpeet. Sisäisiä motivaatioita on vaikea muuttaa johtamisen avulla, kun taas ulkoisia motivaattoreita ei. Esimerkiksi palkaa voidaan helpommin muuttaa. Pelkästään motivaatio ei kuitenkaan riitä tehtävien suorittamiseen vaan yksilöt ja organisaatiot tarvitsevat myös tehtävien suorittamiseen vaadittavat taidot. Työntekijä voi kokea työssä niin sanottuaja [[Flow|flow]] kokemuksia, kun hänellä on tarvittavat taidot tehtävän hoitamiseen ja sekä ulkoiset ja sisäiset motivaatiotekijät toteutuvat tehtävässä. <ref name= "Kehr"> {{Lehtiviite| Tekijä = Kehr, Hugo M. | Otsikko = Intergrating Implicit Motives, Explicit Motives, and Perceived Abilities: The Compensatory Moel of Work Motivation and Volition | Julkaisu = Academy of management Review | Vuosi = 2004 |Numero = 3 | Sivut = 479–499 | www = http://www.jwalkonline.org/docs/Grad%20Classes/Fall%2007/Org%20Psy/Cases/motivation%20articles/compensatory%20model%20of%20work.pdf | Kieli = {{en}} }}</ref>
| |||