Ero sivun ”Työpsykologia” versioiden välillä

[[Työtyytyväisyys]] ja työtehokkuus liittyvät toisiinsa. Työtehokkuus helpottaa tehtävien hoitamista ja antaa positiivisen työvireen. Työtyytyväisyys puolestaan vaikuttaa työmoraalin ja työntekijöiden omakuvan kautta käyttäytymisenä ja työtehokkuutena. <ref> {{Lehtiviite | Tekijä = Judge, T.A., Bono, J.E., Thoresen, C.J., Patton, G.K.| Otsikko = The job satisfaction-job performance relationship: A qualitative and quantitative review | Vuosi = 2001 | Julkaisu = Psychological Bulletin |Numero = 127(3) |Sivut = 376-402 |www-teksti = http://www.psicologia-uniroma4.it/LS/organizzazione/materiale/The%20job%20satisfaction.pdf |Kieli ={{En}} }} </ref>. Työtyytyväisyys linkittyy läheisesti [[Työmotivaatio|työmotivaatio]]on, joka on [[Motivaatioteoriat|motivaatioteori]]oiden osa-alue.

 

 

Motivaatiotekijät voidaan jakaa myös ihmisin sisäisiin ja ulkoisiin motivaatiohin. Sisäisiä motivaatioita on muun muassa kasvun tai kehittymisen tarpeet. Sisäisiä motivaatioita on vaikea muuttaa johtamisen avulla, kun taas ulkoisia motivaattoreita ei. Esimerkiksi palkaa voidaan helpommin muuttaa. Pelkästään motivaatio ei kuitenkaan riitä tehtävien suorittamiseen vaan yksilöt ja organisaatiot tarvitsevat myös tehtävien suorittamiseen vaadittavat taidot. Työntekijä voi kokea työssä niin sanottuaja [[Flow|flow]] kokemuksia, kun hänellä on tarvittavat taidot tehtävän hoitamiseen ja sekä ulkoiset ja sisäiset motivaatiotekijät toteutuvat tehtävässä. <ref name= "Kehr"> {{Lehtiviite| Tekijä = Kehr, Hugo M. | Otsikko = Intergrating Implicit Motives, Explicit Motives, and Perceived Abilities: The Compensatory Moel of Work Motivation and Volition | Julkaisu = Academy of management Review | Vuosi = 2004 |Numero = 3 | Sivut = 479&ndash;499 | www = http://www.jwalkonline.org/docs/Grad%20Classes/Fall%2007/Org%20Psy/Cases/motivation%20articles/compensatory%20model%20of%20work.pdf | Kieli = {{en}} }}</ref>