Ero sivun ”Tuotannonohjaus” versioiden välillä

# Puhtaasti varastoon tehdään tuotantoa silloin, kun tärkeintä on optimoida tuotannon[[tehokkuus]]. Toinen syy voi johtua valmistusprosessista, joka ei ole käynnistämisen jälkeen helposti pysäytettävissä, kuten tasolasinvalmistus tai [[masuuni]]prosessit. Tuotannonohjausta voi vaikeuttaa myös se, että raaka-aineen toimituksia ei voida pysäyttää, kuten meijerituotannossa. Valmistavassa teollisuudessa harvoin toimitaan varasto-ohjautuvasti. Poikkeuksena on [[massatuotanto]], esimerkiksi suurin osa autotehtaista toimii ennustetun kysynnän mukaan ja valmistaa väri- ja varusteluvaihtoehtoja sen mukaisesti ja vain muutama [[autoteollisuus|autotehdas]] valmistaa autoja tilauspohjaisesti.

 

 

 

[[Lean]]-ajattelussa pyritään tekemään tilauspohjainen tuotanto mahdolliseksi [[sarjakoko]]ja pienentämällä, [[läpäisyaika|läpäisyaikoja]] lyhentämällä ja arvoa tuottamatonta [[aika]]a [[prosessi]]sta poistamalla. Lean-ajattelu pyrkii optimoimaan koko arvoketjun kokonaiskustannuksia, ja siitä syystä yksittäisen yrityksen tuotannon tehokkuus ei ole sen tärkein tavoite. Tuotantoprosesseissa voi jopa 95% ajasta kulua [[arvo]]a tuottamattomiin [[toiminto]]ihin, kuten varastoihin.