Ero sivun ”Liikkeenjohdon strategia” versioiden välillä

Onnistunut strategia edellyttää sekä onnistunutta strategian luomista että sen toteuttamista. Strategian luomista kutsutaan usein strategia[[prosessi]]ksi. Strategiaprosessin aikana analysoidaan ja pohditaan kilpailuympäristön uhkia ja mahdollisuuksia, oman yrityksen heikkouksia ja vahvuuksia - sekä sitä miten näitä yhdistellen saadaan aikaan kilpailukyky, ja kilpailijoita parempi lopputulos. Nämä näkökulmat tyypillisesti analysoidaan [[SWOT]] -analyysiä apuna käyttäen. Toinen analyysityökalu on [[Michael Porter]]in viiden kilpailuvoiman malli, jossa yritykset miettivät sekä [[toimittaja|toimittajia]], [[asiakas|asiakkaita]], [[markkinat (taloustiede)|markkinatilannetta]] ja sinne pyrkiviä uusia kilpailijoita, sekä teknologisia näkökulmia ja mahdollisia korvaavia tuotteita. Strategian luomista varten tarvittavan liiketoimintatiedon keräämiseen, jalostamiseen ja jakamiseen on perustettu [[Business intelligence]] toimintoja.