Prince2

PRojects IN Controlled Environments (lyh. PR-IN-C-E) on laajasti projektinhallintaan käytetty menetelmä. Se on käytössä yli 150 maassa ja 20 000 organisaatiossa ympäri maailmaa.^[1]

Taustaa muokkaa

Prince julkaistiin vuonna 1989, ja se oli tuolloin tarkoitettu Britannian valtiollisten it-hankkeiden hallintaan. Se tuli käyttöön myös it-alan ulkopuolella, ja vuonna 1996 julkaistu uudistettu versio Prince2 on tarkoitettu yleiskäyttöiseksi työkaluksi projektien hallintaan. Uusin versio, Prince2 2009 julkaistiin kesäkuussa 2009.

Hyödyt ja haitat muokkaa

Prince2 on jäsennetty lähestymistapa projektin hallintaan. Se mahdollistaa projektien hallinnan selvästi määritellyn kehyksen puitteissa. Se määrittelee tarkasti prosessit hankkeen henkilöstön hallintaan, suunnitteluun ja valvontaan.

Jos menetelmää noudatetaan tarkasti, Prince2 on työläs erityisesti pienissä hankkeissa. Menetelmä on kuitenkin hyvin skaalautuva ja erilaisiin tarpeisiin sovitettava menetelmä. Se on enemmän teoreettinen ihannemalli kuin toimiva projektinhallintamenetelmä. Menetelmää on myös kritisoitu sen epäkäytännöllisyydestä ja soveltumattomuudesta käytännön ohjelmistokehitykseen.

Pääprosessit muokkaa

Prince2 on prosessipainotteinen projektin hallintamenetelmä. Siihen kuuluu 40 erillistä toimintoa jotka on jaoteltu seitsemäksi prosessiksi.^[2]^{lähde tarkemmin?}

Projektin aloitus SU (Starting up a project) -prosessi tähtää projektin alkutoimien suorittamiseen siihen pisteeseen, mistä varsinainen projekti voidaan aloittaa. Se tähtää projektin esitöiden viemiseen siihen pisteeseen, missä voidaan aloittaa tarkempi suunnittelu.

Projektin käynnistys IP (Initiating a project): Kun aloitusprosessi on saatu päätökseen, projektin johto voi päättää, onko projektilla edellytyksiä siirtyä seuraavaan, eli projektin käynnistysprosessiin. Tässä vaiheessa kehitysprojektista on jo selkeä kuva, ja projektin johto voi paremmin arvioida onko projektin vaatimia edellytyksiä vielä olemassa. Lopuksi aloitus- ja käynnistysprosessien dokumentaatiot yhdistetään ja luodaan projektin käynnistys -dokumentti.

Projektin johtamisessa DP (Directing a project) johdon (project board) tulee kiinnittää huomiota esimerkiksi lupien antamiseen eri vaiheissa, ohjattava hanketta ja lopuksi päätettävä se.

Kritiikkiä muokkaa

Prince2ta on kritisoitu epäkäytännölliseksi ja teoreettiseksi projektinhallintametodiksi, joka ei vastaa tosielämän projektinhallinnan politikointia, monimutkaisia sosiaalisia kuvioita ja epävarmuutta sisältävän maailman haasteisiin.^[3].

Lähteet muokkaa

↑ Nigel Smith, Toimitusjohtaja, OGC: Prince2 2009 16..6.2009 (Arkistoitu – Internet Archive)
↑ Hughes, B. and Cotterell, M.: Software Project Management, McGraw-Hill, 2005, 4. p., ISBN: 978-007710989-9.
↑ [Killing the False Gods of Project Management, Professor Christophe Bredillet Project Management & Economics Group UTS / ISGI Gpe ESC Lille - Lille Graduate School of Management, 2002]

Aiheesta muualla muokkaa

Commons

Wikimedia Commonsissa on kuvia tai muita tiedostoja aiheesta Prince2.

Project-Management-PRINCE2 (Arkistoitu – Internet Archive)
PRINCE2 2009 (Arkistoitu – Internet Archive)
What is PRINCE2? (Arkistoitu – Internet Archive)

[1] Nigel Smith, Toimitusjohtaja, OGC: Prince2 2009 16..6.2009 (Arkistoitu – Internet Archive)

[2] Hughes, B. and Cotterell, M.: Software Project Management, McGraw-Hill, 2005, 4. p., ISBN: 978-007710989-9.

[3] [Killing the False Gods of Project Management, Professor Christophe Bredillet Project Management & Economics Group UTS / ISGI Gpe ESC Lille - Lille Graduate School of Management, 2002]

[1]

[2]

[3]